质量成本月活动漫画（质量成本月心得体会）

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本文目录一览：

• 1、施工企业质量成本核算与分析?
• 2、IE工程师每天都在干什么?
• 3、质量活动月活动方案
• 4、IE工作职责
• 5、如何进行质量成本管理
• 6、质量成本的起源

施工企业质量成本核算与分析?

1、这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。

2、由于施工企业有很多分包或者外包的工程，在会计具体核算中有很强的操作性，会计会偏向考虑企业“非法”利益对成本和利润的核算，这就造成成本核算有很大偏差。其次，会计缺乏施工行业经验。

3、目前很多施工项目的成本核算留于形式，指导意义不大。

4、工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等。

IE工程师每天都在干什么?

IE工程师（industrial engineer）就是从事工业工程的人，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

工作繁忙：IE技术员需要处理工作任务，包括生产调度、工艺优化、生产线布局。日常的工作压力大，需要处理好多个项目和任务。

IE：英文全称是industrial engineer，中文名称叫工业工程师。特点：主要负责调度人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的人，包括作业指导书的编制、生产流程制定、标准工时的制定、产能提升、规划治具/夹具制作等等工作。

IE助理工程师主要工作内容如下：负责制定公司产品生产和流程并对现有的设备的情况作出评估，及时提出需增加的设备的采购单或加工申请单；对现有产品和流程日常监管，及时发现不合理的部分并予以改进和纠正。

看你待在哪里，如果在厂家，一般是做技术支持，不会太累，正常上下班。如果你是在SI，大概率会很累，因为要做项目，你要跟着项目走，还有甲方一堆破事找你，半夜割接处理故障是常态。

质量活动月活动方案

增强企业凝聚力和竞争力，经分公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

构建质量诚信体系，建立质量精品工程。 1质量是企业的生命，安全是职工的生命。

质量月活动为8月中旬至9月底。具体安排如下： 第一阶段：启动阶段（8月15日～8月31日）。主要做好开展质量月的各项准备工作，包括制订方案、联系活动场地、邀请名牌企业参加等。 第二阶段：实施阶段（9月1日～21日）。

时间节点：9月上旬。 活动安排： 集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。

开展质量月的活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题 ：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

IE工作职责

工作职责：负责产线维护，设备保养，esd防护，软体维护等；运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线；调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益。IE：Industrial Engineer，即工业工程师 。

协助企业进行系统优化；减少浪费，降低成本；提高人、机、物利用率；提升企业竞争力；了解IE手法和改善技巧；效率、效益最大化。

IE工程师的工作职责 （1）负责各部门的产能评估，确定人员定额，并持续规划和实施资源优化活动，提升生产效率。（2）负责制订生产过程的工艺系统、信息系统、管理系统和可视化系统的标准化模板与规则；负责后期的升级维护。

IE工程师 （intusdrial engineer）就是从事工业工程的人 ，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书 编制，统管生产安排。ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。

如何进行质量成本管理

采用报表式、图表式、陈述式或综合式等形式编写质量成本报告，并通过对质量成本总额、质量成本构成和质量成本科目与其他基数比较分析等方法进行质量成本趋势分析，并上报企业的最高领导者。

加强员工的质量意识，提高员工的质量控制手段，完善质量管理工具，如内部故障、外部故障成本；规范检验方法和环境控制，减少人员原因对质量的侵害；提高系统化和防错法的应用。

建立质量成本核算、报告、分析机制 建立检查监督机制确保质量控制措施得到有效执行，必要时优化控制制度。考核以落实责任 分析检讨制定新一轮控制计划，不断改进。

质量成本控制的内容：严把产品的设计试制关产品的设计质量决定着产品质量，它是生产过程中必须遵守的标准和依据。

而质量成本体现着质量与成本的密切结台，它既涉及产品质量，叉涉及一定质量下的成本，取得质量和成本的竞争优势，必须考虑恰当的质量成本水平。

质量成本的起源

1、从市场竞争的内在要求看，质量成本需有比较质量成本投入，并出此推动产品质量无限地提高。

2、COQ （Cost Of Quality），中文意思是质量成本，是随着TQM的不断深入，在质量经济学研究的基础上，由美国的质量管理专家约瑟夫 朱兰发现的，于1951年所著的“质量控制手册”中对此作出了介绍。

3、质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。

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